为了更好的帮助合作伙伴拓展前端,稳固中端,开发后端,为合作伙伴的“拓、锁、留、升、信”进行体系赋能,结合整体战略规划,集团于2021年成立广州万慧咨询有限公司。
群贤并举,人才荟萃,在集团的大力支持下,为彻底解决“为合作伙伴体系赋能”的问题,万慧咨询由中国财经政法大学MBA专业硕士团队作为顾问团,核心团队成员均出自国内“985”、“211”高校的MBA专业。我们相信“体系造就独特,独特引导成功”,极强的专业带来超前的服务,为广大店家提供个性化、全方位、高品质、强收现的解决方案。在实现“拓展前端、稳固中端、开发后端”的全体系打造过程中,形成“收益-发展-循环”三位一体的可持续操作模式。
万慧咨询简介
拓展前端
稳固中端
开发后端
开发
升级
品质
服务
售后
文化
拓展
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核心导师介绍
万慧咨询项目总监 陈静
毕业于国内“211”院校MBA专业,从业十五年,曾应邀参加“中国MBA联盟领袖年会”,从业以来策划营销案例超300例,其中知名案例20例,从业以来策划的所有案例均获得市场的良好反馈,策划案直接或间接产值超5亿元。
毕业于国内“985”院校MBA专业,从业十年,主导策划案超150例,创造直接产值超1亿元。
万慧咨询项目经理 黄敏
毕业于国内“211”院校MBA专业,从业九年,主导策划案超130例,创造直接产值超8000万元。
万慧咨询项目经理 李宇程
结合国内外美容院的发展过程,参考各类型企业的发生、发展过程,万慧咨询团队在业内率先提出了“美容院生命周期”理论。该理论很好的诠释了国内美容院的发展过程,其中最重要的三个时期—瓶颈期、衰落期、新生期尤其需要关注。大部分美容院在瓶颈期即消失,而大部分渡过瓶颈期的美容院因为僵化的运营方式,导致无法有效迎接内卷及后来者的挑战,进而导致无法避免的衰落(衰落期),衰落期无疑是血色的红海,而提早的布局、及时的调整,往往会引导美容院进入新生期的一片蓝海。
体系赋能,不单单是一句口号,万慧更愿意用行动证明。在充分的市场调研后,为更好的满足客户的服务需求,万慧咨询结合美容院的全生命周期理论,为客户量身打造模式收现、咨询策划、联合运营等体系服务产品,帮助美容院顺利解决各期的限制性因素。每类服务各有特点,涵盖不同类型的门店,并可根据店内评估后的实际情况进行个性化定制。
万慧“美容院生命周期”理论
美容院的生命周期展示

模式收现:针对孵化期→新生期全生命周期想快速归拢资金的客户,适合所有类型门店。
咨询策划:针对发展期→新生期想要提升品牌竞争价值,规避衰落期的门店。
联合运营:针对有一定运营年限,想突破瓶颈期,或稳定期向衰落期转变,想尽快跨过瓶颈期或衰落期的门店。
各省客户分布
案例展示
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